國內乳制品行業(yè)已經(jīng)進入下半場，標志是 3% - 5% 的年增長率，低于國內 GDP 增速。產(chǎn)業(yè)增速放緩，也意味著產(chǎn)業(yè)環(huán)境發(fā)生了改變，既然產(chǎn)業(yè)環(huán)境發(fā)生了改變，就需要重新認識決定競爭勝負的關鍵因素，更加準確地掌握競爭規(guī)則，調整競爭策略。
乳業(yè)下半場重要的產(chǎn)業(yè)機遇
人均消費量、中西部地區(qū)、低線城市以及年輕人存在增量空間
需求多元化催生新的細分市場
結構性矛盾顯現(xiàn)和消費興趣轉移等提供品類創(chuàng)新機會
場景消費蘊涵新機會
低溫奶，尤其是低溫酸奶需求旺盛
低溫奶競爭結構分散，而且對規(guī)模經(jīng)濟的要求低于常溫奶
消費者變得成熟與理性，去品牌化、關注品類價值、看重產(chǎn)品實際功效
新渠道、新媒體涌現(xiàn)
乳業(yè)下半場嚴重的產(chǎn)業(yè)威脅
行業(yè)增速緩慢且企業(yè)眾多導致競爭加劇
人口出生率下降影響行業(yè)增長
經(jīng)濟增速放緩，住房、教育、醫(yī)療等消費支出增加，對日用品消費產(chǎn)生擠出效應
行業(yè)巨頭全產(chǎn)業(yè)鏈布局
競爭者模仿速度快
消費者變得精明，既要品質好又要價格好
優(yōu)質奶源難以獲得，而且養(yǎng)殖業(yè)正在衰退
成本上升是長期性趨勢
差異化競爭，注重品類創(chuàng)新和性價比
面對產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化與出現(xiàn)的新情況，在乳業(yè)下半場較佳的競爭戰(zhàn)略是差異化或集中差異化，而決定競爭勝負的關鍵因素為品類創(chuàng)新和性價比。
差異化戰(zhàn)略或集中差異化戰(zhàn)略的區(qū)別在于實施差異化的范圍，前者指全面差異化，包括企業(yè)的所有產(chǎn)品線都實施差異化，后者是指局部差異化，包括聚焦某條產(chǎn)品線、某個品類、某個細分市場或某個地區(qū)等，比如君樂寶在液態(tài)奶領域集中低端酸奶、樂純和卡士這兩家企業(yè)聚焦高端酸奶、簡愛專注于無添加酸奶品類等。究竟是選擇全面差異戰(zhàn)略還是集中差異化戰(zhàn)略主要取決于企業(yè)規(guī)模與實力。
在乳業(yè)下半場選擇集中差異化戰(zhàn)略將會是主流趨勢，這是由于在這個行業(yè)中中小企業(yè)居多，這些企業(yè)如果想在乳業(yè)下半場為自己爭取到一個比較有利的市場地位的話，它們一定會專注于一條產(chǎn)品線或一個大品類，甚至是一個特定的細分市場或一個子品類。
品類創(chuàng)新將會是差異化戰(zhàn)略的主要內容。在乳業(yè)上半場差異化焦點是品牌信譽，而在乳業(yè)下半場差異化焦點則是品類創(chuàng)新。一個行業(yè)增長速度放緩的主要原因是現(xiàn)有產(chǎn)品的滲透達到飽和狀態(tài)，無論是過去還是將來，國內乳制品行業(yè)的發(fā)展主要是依賴城鎮(zhèn)居民尤其是一二線城市居民的消費，在經(jīng)歷二十多年時間，現(xiàn)有酸奶產(chǎn)品在城鎮(zhèn)家庭中的滲透率已經(jīng)達到 98% ，整體液態(tài)奶在一線城市的滲透率達到 90% 。在現(xiàn)有產(chǎn)品的滲透達到飽和狀態(tài)下，促進行業(yè)增長有兩種主要方法，一種方法是開發(fā)新產(chǎn)品，用新產(chǎn)品替代現(xiàn)有產(chǎn)品來推動消費增長，另一種方法是增加現(xiàn)有產(chǎn)品的人均消費量。
品類創(chuàng)新成功的關鍵條件是了解消費者的需求變遷路徑，要想做到這一點需要分析消費者的消費動機、消費關注點和需求缺口，在此基礎上探索品類價值、品類主題和品類方向。
品類創(chuàng)新包括創(chuàng)新形式和品類化。品類創(chuàng)新形式包括分化品類和全新品類兩種，分化品類有六種基本形式：分化用途、分化人群、分化場景、改變消費方式、重構、升維。全新品類與現(xiàn)有品類間不存在競爭關系。品類化就是將產(chǎn)品變成品類的過程，它包括四種基本要素：品牌價值、目標人群、符號和消費場景。
實施品類創(chuàng)新需要特別關注兩個方面，其一是消費者的興趣開始轉移到品類的某些非核心價值上，比如在酸奶品類領域，消費者的興趣開始轉移到零食和一些功能上；其二是乳制品的關鍵消費場景，因為這些場景是創(chuàng)建新品類的重要載體。
無論是奉行全面差異化戰(zhàn)略還是集中差異化戰(zhàn)略，保證戰(zhàn)略成功實施還需要一個重要條件，這個重要條件就是新產(chǎn)品價格控制，使新產(chǎn)品比現(xiàn)有產(chǎn)品具有更高性價比。實施差異化戰(zhàn)略的一大風險是成本失控，造成價格明顯上漲，價格削弱了差異化優(yōu)勢，使新產(chǎn)品不具備優(yōu)良的性價比，較終導致差異化戰(zhàn)略喪失競爭力。
如此看來，在執(zhí)行差異化戰(zhàn)略同時也必須追求低成本地位。為了建立低成本地位對產(chǎn)品線進行必要的削減、提高生產(chǎn)效率、關注經(jīng)驗曲線、選擇比較大的細分市場、對區(qū)域市場實施密集分銷與高強度滲透等都是必要手段。
實施區(qū)域市場的密集分銷對于銷售低溫奶的企業(yè)來講，是形成規(guī)模經(jīng)濟的一條尤其重要的途徑。低溫奶的保質期和較高的運輸成本限制了它的銷售范圍，所以就近生產(chǎn)就近銷售是低溫奶的產(chǎn)業(yè)模式。這種產(chǎn)業(yè)模式對于規(guī)模經(jīng)濟的敏感度要低于常溫奶產(chǎn)業(yè)，但是我們千萬不要認為低溫奶產(chǎn)業(yè)是一種高度零散型產(chǎn)業(yè)而不存在規(guī)模經(jīng)濟，事實上在乳制品行業(yè)的各細分品類中都存在規(guī)模經(jīng)濟現(xiàn)象的，差別僅在于規(guī)模指標的不同，低溫奶的規(guī)模指標是區(qū)域市場占有率。
性價比是保證差異化戰(zhàn)略成功實施的必要條件，由于存在以下三種情況使這一條件的重要性更加突出：
經(jīng)濟增長速度放緩，個人可支配收入增速放緩
消費經(jīng)驗豐富，消費回歸理性，只求適合不求較貴
住房、教育、醫(yī)療等消費支出增加，對日用品消費產(chǎn)生擠出效應
當前國內的一些乳品企業(yè)正在實施戰(zhàn)略轉型，開始推行差異化戰(zhàn)略，但是在這個過程中一個突出的問題是忽視了產(chǎn)品性價比，盲目定高價現(xiàn)象普遍，把乳制品當作奢侈品來賣，脫離了乳制品的產(chǎn)業(yè)屬性以及高估消費升級，正在形成一股浮夸風氣，毋須置疑，這樣的差異化戰(zhàn)略必將會遭遇失敗的命運。