現(xiàn)如今中國(guó)乳業(yè)有兩大集團(tuán)分別是：伊利和蒙牛，說(shuō)起兩家企業(yè)的發(fā)家和競(jìng)爭(zhēng)可謂是精彩紛呈。
那么伊利和蒙牛是如何崛起的呢？又是如何在中國(guó)的乳業(yè)市場(chǎng)上如何大放異彩的呢？
這還要從蒙牛的發(fā)家史說(shuō)起
伊利的前身是一家呼和浩特回民奶廠，這家企業(yè)在鄭俊懷接管之前就是一家連年虧損的企業(yè)。鄭俊懷何許人也？
他早年畢業(yè)內(nèi)蒙古師范學(xué)院，還做過(guò)農(nóng)林局的公務(wù)員。在很多老伊利人的眼中，鄭俊懷是一個(gè)非常肯吃苦 愛(ài)鉆研的企業(yè)家。鄭俊懷剛從體制內(nèi)出來(lái)就面臨這樣一個(gè)難題，幸運(yùn)的是，鄭俊懷的能力非常強(qiáng)。不到幾年的時(shí)間里面，這家牛奶廠就扭虧為盈。
鄭俊懷還特別喜歡挖掘年輕的人才，牛根生就是其中一位。
經(jīng)過(guò)國(guó)企改革之后，牛奶廠變成伊利集團(tuán)，鄭俊懷也成為伊利集團(tuán)的董事長(zhǎng)。能力出色的牛根生成了鄭俊懷的副手，同時(shí)也成為了日后難纏的對(duì)手。
好景不長(zhǎng)的是：牛根生還是從伊利離職了
根據(jù)后來(lái)的采訪表明：牛根生離開(kāi)伊利的很大原因在于和鄭俊懷的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生沖突
鄭俊懷認(rèn)為：如果一旦按照牛根生的發(fā)展戰(zhàn)略去實(shí)施的話，那么自己很有可能對(duì)企業(yè)失控，所以必須要趕走牛根生。
牛根生離開(kāi)的時(shí)候，鄭俊懷還留著眼淚說(shuō)道：伊利有他沒(méi)我，有我沒(méi)他，從此二十年的恩怨序幕就此拉開(kāi)。
在辭職之前，鄭俊懷曾經(jīng)找過(guò)牛根生談話"：你不是想要辭職嗎？那我就免你的職。不過(guò)我們要采取一個(gè)過(guò)渡的方式：公司會(huì)安排你去進(jìn)修，你一定要離開(kāi)我們呼和浩特500公里以外，學(xué)習(xí)時(shí)間不得少于兩年。"很明顯鄭俊懷既想要牛根生不離開(kāi)，又想要他離開(kāi)。
1998年，離職之后的牛根生在北大深造，很多在伊利的同事也紛紛從伊利離職，他們決定追隨年輕有魄力的牛根生。
牛根生為什么那么受到伊利員工的青睞呢？除了他本身的能力和年輕之外。
牛根生在伊利還有非常崇高的威望
有一次一個(gè)員工生病了，牛根生是第一個(gè)捐款的人。
據(jù)說(shuō)有一次有一個(gè)司機(jī)生病了，牛根生就替這個(gè)司機(jī)代勞，新來(lái)的員工不認(rèn)識(shí)牛根生，拼命的夸獎(jiǎng)這個(gè)胖胖的司機(jī)。牛根生還把自己的獎(jiǎng)金換成四部車，分別發(fā)放給自己親密的部下，這些東西都為他日后贏得人力資本打下基礎(chǔ)。
在舊部的勸導(dǎo)下，牛根生打算"黃袍加身"搖身一變就成了蒙牛的創(chuàng)始人，伊利迎來(lái)了人生的第一大對(duì)手。
創(chuàng)業(yè)伊始的蒙牛根本就不是老東家伊利的對(duì)手，牛根生長(zhǎng)年在伊利工作，這一點(diǎn)他不可能不知道。
聰明的牛根生玩起了"捆綁式"銷售，把蒙牛的廣告和伊利連在一起：向伊利學(xué)習(xí)，創(chuàng)內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌。在尊重自己對(duì)手的同時(shí)，也給自己免費(fèi)打了一則廣告。
這塊廣告牌抬出之后，名氣雖然大了不少，可是伴隨而來(lái)的也是"眼紅"。
蒙牛的同行包括伊利在內(nèi)絕對(duì)不能容忍蒙牛一步步做大，不到一夜的時(shí)間里，蒙牛的牌子就被砸的稀巴爛，中國(guó)乳業(yè)史上稱之為"蒙牛廣告牌"事件。
出了這種損壞聲譽(yù)的事件之后，蒙牛想的應(yīng)該是怎么挽回自己的損失？可蒙牛卻不這樣做，他選擇了一條"擴(kuò)大事件"的做法，借機(jī)來(lái)去營(yíng)銷自己的品牌。
憑借"廣告牌"事件，蒙牛的名聲在中國(guó)乳業(yè)市場(chǎng)上面?zhèn)鞯?quot;沸沸揚(yáng)揚(yáng)"。
也許牛根生天生就是一個(gè)營(yíng)銷家，其才華和史玉柱也是不相上下，比如說(shuō)：每天一杯奶，強(qiáng)壯中國(guó)人。這是他聽(tīng)完總理的講話之后所提煉的一句廣告詞，當(dāng)年憑借這句廣告詞可謂是火遍大江南北。
光是靠自身搞廣告那是不對(duì)的，還要學(xué)會(huì)在其他人身上做自己的"廣告"。此時(shí)的蒙牛恐怕早就是一家持續(xù)盈利的公司，既然有錢了那就要學(xué)會(huì)怎么去用這筆錢？蒙牛想到的是怎么做好一個(gè)贊助商。
2003年，楊利偉實(shí)現(xiàn)中國(guó)人歷史上第一次航天飛行，這次航天飛行的贊助商就是蒙牛
2004年，蒙牛在香港上市，蒙牛的錢越來(lái)越多，也有實(shí)力去做更大的贊助商
2005年，超級(jí)女聲火遍大江南北，蒙牛借助這個(gè)機(jī)遇成為超女的贊助商
在拼贊助方面，伊利肯定不能夠示弱？
2005年，伊利和北京奧委會(huì)簽訂北京奧運(yùn)贊助商協(xié)定，正式成為北京奧運(yùn)會(huì)唯一的贊助商。
可惜好景不長(zhǎng)，就在伊利明顯要蓋過(guò)蒙牛的時(shí)刻，伊利的內(nèi)部卻出事了。
伊利的董事長(zhǎng)鄭俊懷因?yàn)樯嫦优灿霉畋慌刑幦暧衅谕叫蹋峡偟穆漶R給了蒙牛很大的機(jī)會(huì)，接手鄭俊懷的是一個(gè)名叫潘剛的年輕人，此時(shí)他只有37歲。
2010年中國(guó)爆發(fā)了著名的"三聚氰胺"事件，蒙牛覺(jué)得自己的機(jī)會(huì)終于來(lái)臨了，不顧一切地去抹黑自己的對(duì)手伊利。
伊利旗下有一款產(chǎn)品叫做QQ星，QQ星里面含有激素容易使得孩子變得早熟。
面對(duì)蒙牛的攻擊，伊利再也不能夠容忍了，只好向警方報(bào)警，其中4名人員被捕。
這次攻擊伊利的事件不僅沒(méi)有擊敗對(duì)手，反而讓自己陷入巨大的丑聞當(dāng)中。
除了兩大對(duì)手之間的對(duì)戰(zhàn)之外，旗下的公司也打的不亦樂(lè)乎。
伊利旗下有金典 安慕希等產(chǎn)品，而蒙牛旗下則有特侖蘇 純甄。
2017年，蒙牛進(jìn)軍俄羅斯世界杯，牛奶一直是運(yùn)動(dòng)的較佳"補(bǔ)品"，如果能夠利用體育這種賽事，一定可以給自己做大量的廣告。所以蒙牛真的是下了血本，光贊助費(fèi)就投了20億，還簽約了梅西做代言人。
只可惜讓蒙牛沒(méi)有想到的是，阿根廷在這次世界杯當(dāng)中表現(xiàn)十分差，甚至連梅西都在這次世界杯中失利，蒙牛的贊助算是打了水漂。
2019年，伊利突然發(fā)布關(guān)于蒙牛的丑聞，聲稱當(dāng)年在奧委會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，蒙牛聯(lián)合中外合資公司破壞冬奧運(yùn)贊助商。
伊利接手冬奧運(yùn)贊助商之后，伊利再次成為冬奧會(huì)的贊助商。
可是蒙牛也想在里面分一杯羹，于是繞過(guò)國(guó)內(nèi)直接和國(guó)際奧委會(huì)談判，這件事引起了伊利的強(qiáng)烈不滿。
事件的起因源于中糧集團(tuán)，中糧和蒙牛合作之后成為蒙牛的第一大股東。中糧集團(tuán)利用自己國(guó)企的身份和可口可樂(lè)合作，幫助可口可樂(lè)成為較大的贊助商。
二十多年之前，牛根生被鄭俊懷掃地出門，自從白手起家之后一直沒(méi)有少得到老東家的"照顧"。
二十多年之后，鄭俊懷因?yàn)椴涣x之財(cái)鋃鐺入獄，而牛根生卻成就了億萬(wàn)身家，真可謂是：二十年河?xùn)|，二十年河西。